全国农业社会化服务典型案例

全国农业社会化服务典型案例

副标题

生产品质原粮助力农户成长

——湖南隆平现代农业科技服务有限公司


——湖南省隆平现代农业科技服务有限公司坚持“服务小农户、提高小农户、富裕小农户”的理念,依托种业龙头企业隆平高科的农业科研和资源信息优势,以组建基层粮社作为组织联结小农户的纽带,以建设产后服务中心、开展粮食烘干服务作为重点突破口,搭建了以优质粮种植服务为核心,以产后服务、交易服务、信息和培训服务为有益补充的品质原粮生产社会化服务平台,带领小农户走标准化生产、品牌化管理、产业化经营之路,为现代农业发展提供了一条符合国情农情的可复制路径。


针对农业产业种植结构不合理、种植效益低、组织化程度不高、产后处理不到位、产销对接不畅等问题,袁隆平农业高科技股份有限公司(简称“隆平高科”)于2015年全资成立隆平现代农业科技服务有限公司,专注运营农业服务。公司以粮食烘干服务为切入点,搭建了以优质粮种植服务为核心,以产后服务、交易服务、信息和培训服务为有益补充的品质原粮生产社会化服务平台,通过基层粮社带动小农户、合作社等各类农业生产主体实现规模化种植,迈入现代农业发展轨道。经过几年运营,品质原粮生产社会化服务模式已日渐成熟,形成了一个隆平粮社、一个产后服务中心、一个培训平台、一套增益系统的“四个一”体系,并向全国主要粮食种植区域推广。截至2018年底,已在黄淮海区域、湖北省、湖南省三大区域建成并运营了23个隆平粮社和产后服务中心,服务面积近40万亩,服务农户近5万户,年生产品质原粮近20万吨。


一、以组建隆平粮社为纽带,广泛组织联结种粮农民


公司组建隆平粮社,以“多种粮、多产粮、产好粮、促增收”为办社宗旨,不断打造隆平好粮品牌。充分发挥隆平高科的品牌和资源优势,依托各地粮食种植合作社、种粮大户等发展基层隆平粮社,广泛吸引小农户入社,共享资源,共享信息,共同发展。通过“小农户+隆平粮社+公司”的新型联合模式,把隆平粮社打造成一个服务小农户、组织小农户、促进小农户发展的公共服务平台,促进传统小农户向现代小农户转变。


一是精准设计技术方案每个隆平粮社专门留置10亩示范基地,开展优质品种的对比实验,对产量、品质、抗病性等综合指标进行评价。实行“一个品种一套种植方案”的方式,根据每个品种的特征特性,针对性地设计种植技术方案,构建精准种植模型,推动技术服务更加精细落地。


二是集中采购生产物资依托隆平高科商业化育种体系、丰富的优质种子资源、强大的品牌优势及行业资源整合能力,隆平粮社聚合小农户,统一集中采购种子、农药、肥料、秧盘、薄膜等生产物资,有效降低种植成本。


三是统一开展生产服务通过组织联合,促进原本分散的田块集中连片,便于集中采购农机作业、飞防作业等生产服务,有效降低服务成本、提高作业效果,利于节本增效。


四是组织订单生产收购隆平粮社承诺所有联合农户,以不低于市场价回收种植的粮食,解决农户“卖粮难”问题,避免农户直面市场风险。


二、以开展烘干仓储为突破,大力延伸产后服务链条


长期以来,粮食的烘干仓储一直是小农户在粮食生产中面临的难题。为此,公司探索通过隆平粮社就地就近配套建设产后服务中心,为农民提供粮食清理、干燥、储存、销售等服务。产后服务中心占地面积约10亩,投资约450万元/个,主要包括过磅区、烘干区、仓储区、办公区等重要功能区,仓储能力1000吨,年烘干粮食能力1万吨,每个产后服务中心可直接服务2万亩种植面积,辐射周边20千米范围内的小农户。产后服务中心有效解决了小农户的产后粮食处理和保存问题,保证粮食品质的统一化、标准化、优质化。


三、以建设培训平台为依托,引导农民提升科技素质


隆平高科与中央农业广播电视学校、农业农村部农民科技教育培训中心共同建设了线上培训平台——云上智农,将小农户等经营主体作为重点培训对象,提供“教育+产业+生活”的全天候、全流程、全功能服务。截至2018年底,用户规模965956人,月活跃用户10万人,上线农业技术培训课程达4000多个。


四、以开发信息系统为支撑,帮助农民解决种粮难题


为帮助农民解决粮食种植和销售难题,公司投资开发了农户增益系统。农户增益系统是包括365益农、品质原粮交易平台、隆平粮社工作端在内的互联网网络服务平台的总称。365益农是农户端,农户可在此客户端实现精准种植技术查看、专家技术答疑、技能在线培训、技能认证、专业技术课程学习、卖粮信息发布等功能。品质原粮交易平台是粮食需求企业端,可查看样品照片、库存情况、虚拟库存、需求发布、买粮下单。隆平粮社工作端可实现过磅数据、烘干数据、库存数据、农资数据、粮食交易数据的管理。


经过四年的不懈努力,品质原粮生产社会化服务模式已在湖南、湖北、安徽等一些粮食生产区域蓬勃发展,有效提升了小农户的生产经营组织化程度,解决了小农户与市场信息不对称问题,降低了农业生产经营风险,促进了小农户与现代农业有机衔接。


一是规模生产效益得到体现,帮助小农户增产增效。以湖南水稻为例,通过隆平粮社聚合小农户,进行联合集中采购,可有效降低种植成本20%,通过科学化种植管理还可提高产量5%,品质粮溢价提高产出值15%以上。与单个农户普通种植相比,每亩可增加收益超过300元。根据2018年的运营情况,单个隆平粮社按服务2万亩面积计算,农户自行购买农资的话需要840万元,粮社统一采购只需680万元,节约160万元;农户自行种植产出值为2400万元,粮社统一运营后可达2876万元,增加476万元。按单个隆平粮社平均联结2000个农户计算,可为每个农户节本增收3180元。


二是生产资源要素得到整合,促进农业现代化进程。隆平粮社为平台,重新整合生产要素,实现农机、飞防等设备的充分利用和人力资源的充分调配,打通产、销、用、服务等各环节的信息链,实现了粮食生产环节各要素的组合效应,提高了农业综合效益,有效推动了农业现代化进程。


三是信息互联互通得到推广,提升农民专业化素质。通过利用信息化工具,应用互联网、物联网、大数据等先进技术,隆平粮社让小农户搭上了“互联网+”快车,掌握了更多科技知识和市场信息,提升了专业技能素质,为组织标准化生产、提升粮食产业品质奠定了良好基础。


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