全国农业社会化服务典型案例

全国农业社会化服务典型案例

副标题

农业生产多种服务经营方式并举的

“江西绿能模式”

—江西绿能农业发展有限公司


——江西省绿能农业发展有限公司围绕农业生产全流程社会化服务这一核心业务领域,通过探索服务小农户经营、联合合作社经营、流转土地公司自营等方式,服务经营领域不断扩大。同时,以农机服务等6个农业生产社会化服务类农民专业合作社为纽带,为小农户、家庭农场及农民专业合作社提供农业物资供应、生产各环节、农产品加工及市场销售的全过程托管的社会化服务,实现了家庭经营、合作经营、企业经营相互促进。


江西省绿能农业发展有限公司组建于2010年,坐落于江西省安义县鼎湖镇,组织领办有土地流转、机械服务、水稻种植、统防统治、蔬菜种植等6个农民专业合作社和7个家庭农场。公司农机保有量达到430台(套),全年可完成机耕面积9万亩、机插面积1万亩、机收面积9万亩;有效仓容达到2万吨,拥有日烘干860吨、年加工大米10万吨的能力,有效满足了农户及各类经营主体的生产经营需求,服务辐射整个安义县及周边县区。2018年公司总产值达到1.15亿余元,流转土地自营面积4.4万亩,农业生产托管面积15.8万亩,带动农户12000余户,帮助区域农民人均增收2500元左右。


一、探索三种经营模式,扩展服务运营范围


(一)以全托管、半托管模式服务小农户家庭经营

所谓全托管,即农户将土地托管给绿能公司种植水稻,由公司提供产前、产中、产后全程“九统一”的托管服务:即统一供应良种、统一供应新型化肥、统一机械播种施肥、统一田间技术指导、统一病虫害防治、统一收割烘干、统一回收农产品、统一连锁销售、统一提供融资担保等。农户只需跟踪管理和计量收付等,每亩坐收1000元纯收益。半托管,即种植什么品种水稻、季节安排、农产品销售等产前、产后经营决策环节由农户自己决定,绿能公司将农资供应和生产环节的每个服务项目作为服务菜单,以低于当地市场价约30%的价格提供服务。目前,生产托管服务面积达15.8万亩。


(二)以合作社委托方式实现村企合作经营

以村级为单位成立种植合作社,鼓励农户以土地经营权加入农民专业合作社,合作社成片流转土地,委托绿能公司托管经营。公司在每年支付500元/亩地租的基础上,再支付160元/亩收益给合作社,确保了合作社社员的利益,又壮大了企业规模。目前,吸引3个合作社加入公司,服务面积3000多亩。


(三)以整村整组流转做大企业规模自营

充分发挥村组基层组织的作用,在保证农民合理流转利益的前提下,每亩支付村“两委”流转工作经费20元,由村组负责流转、生产和管理,实现整村整组流转,既破解了公司流转难的困境,又促进了村组的结构调整、效益提升,壮大了集体经济。目前,公司在安义、乐安两县整体流转涉及500多个村组,流转面积达到3万多亩。


二、健全三重管理体系,提升托管服务质量


(一)建立专业化服务能力体系

一是组建专业化服务队伍。绿能公司聘请了180多名专业人员从事水稻种植,组建了生产资料、田间管理、农业机械、水稻种植、农技农化、农村电商、综合服务等多支专业服务队,为种粮农户、家庭农场等经营主体提供农资购买、机耕、机插、机收、稻谷烘干等农业服务。二是培育高素质职业农民。公司建立了员工经常性培训制度,并与江西农大、国家杂交水稻研究中心等院校及科研机构建立合作关系,选派员工、种植大户学习进修,使其成为掌握先进农科技术的“新农人”。三是提升服务作业能力。为满足农业生产需要,投资购买新的机械设备进行生产服务,不断提升作业能力。目前农机保有量达到430台套,全年可完成机耕面积9万亩、机插面积1万亩、机收面积9万亩,有效仓容达2万吨,日烘干达860吨,年加工大米能力达10万吨。


(二)建立现代化农技支撑体系

一是带头推广良种良法。与科研机构合作建立新品种示范孵化基地,坚持先示范、后推广,引进优良品种,实现良种推广率100%。积极推广应用测土配方施肥、绿色防控技术和先进的种植模式。二是开展高产创建。充分利用农业农村部水稻万亩高产创建示范基地平台,与江西农业大学等院校及科研机构建立科技应用实验基地,聘请农业专家把关指导,搭建平台进行科研合作和技术攻关,将先进的科研成果融入服务项目,带动农户生产实现科学化。


(三)建立全方位风险防控体系

一方面,统一回收保销路。绿能公司提供产品统一回收服务。对全托管农户和经由公司统一供种、统一指导培训的半托管农户,公司负责直接回收农产品,实行湿谷折算干谷回收,无须烘干、不用减损、减少运输环节,既解决农户产品销路问题,又间接提高农户收益。另一方面,统一保险供保障。为全托管农户购买了水稻政策保险和商业保险,实现每亩最高保额800元。绿能公司通过统一回收和购买水稻保险,破解了农户容易遭遇的市场和自然双重风险,基本保证了农户旱涝保收。


三、实现多元经营效益,彰显社会服务成效


一是激发了农村基本经营制度的内在活力。“江西绿能模式”始终坚持农村基本经营制度,尊重小农户经营意愿,通过三种经营服务方式的探索,服务了小农户生产,促进了村企联合经营,扩大了企业流转独立经营,构建了较完善的“小农户+家庭农场+农民专业合作社+龙头企业”的利益联结机制,丰富了农村经营制度体系,带动了小农户、家庭农场、农民专业合作社、龙头企业共同发展。


二是提升了农户的生产经营水平。“江西绿能模式”基本实现了以农户为主体,做到了品种、农业投入品、生产技术、生产加工、品牌销售等统一服务。通过选派农户学习进修,开展农户技能培训,切实提升了农户的生产经营水平。在保障流转租金、务工薪金的基础上,通过提出专业农民“超产奖金”等,进一步拓宽了农户的增收渠道。探索建立了农户农业生产风险防控机制,有效规避了自然灾害、市场波动带来的风险,为农户生产经营保驾护航。


三是打造了农产品质量安全样板。“江西绿能模式”基本实现了农业规模化集约化经营、标准化绿色化生产,建立了“绿能大米”“凌继河大米”两大品牌,其中“绿能大米”已通过有机食品认证,通过建立农产品质量安全追溯体系实现“从田间到餐桌”的全程绿色发展,打造了保障农产品质量安全的样板。



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